Gestão por competências




Conjunto  de ferramentas,instrumentos e processos  metodológicos voltados para a gestão estratégica de  pessoas.      
Avaliação por Competências

Através da avaliação por competências, também chamada de avaliação de desempenho, será identificado se o perfil comportamental e técnico dos colaboradores de uma corporação estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos.

A avaliação por competências é uma maneira de estimar o aproveitamento do potencial individual de cada colaborador dentro das organizações.

O resultado da avaliação será a identificação das competências comportamentais e técnicas que precisam ser aperfeiçoados.

Benefícios da Gestão por Competências;  

• Melhora o desempenho dos colaboradores;
• Identifica as necessidades de treinamentos;
• Alinha os objetivos e metas da organização e da equipe;
• Reduz a subjetividade na Seleção e Avaliação de pessoas;
• Analisa o desenvolvimento dos colaboradores;
• Enriquece o perfil dos colaboradores, potencializando seus resultados;
• Melhora o relacionamento entre gestores e liderados;
• Mantém a motivação e o compromisso;
• Extrai o máximo de produtividade de cada colaborador.

Plano de Desenvolvimento por Competências

Baseado no resultado da Avaliação por Competências será criado um Plano de Desenvolvimento para os colaboradores, cujo objetivo será aperfeiçoar e potencializar o perfil individual de cada colaborador.

Etapas do processo de Gestão por competências:

     Vantagens para a empresa

• Integração das áreas de RH na estratégia e objetivos da Empresa.
• Atração e retenção de talentos.
• Criação do Banco de Potencial Interno
• Definição das Necessidades de Treinamento
• Descrição e Avaliação dos Cargos
• Reavaliação e redesenho da estrutura dos cargos
• Remuneração por Competências
• Avaliação das competências e resultados.