RECRUTAMENTO

 

    É o  conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização. Esse recrutamento requer um cuidadoso planejamento.  

A tecnologia no processo de recrutamento

Hoje em dia o processo de recrutamento tem se inovado, com a introdução intensa da tecnologia de informação em todos os meios do setor empresarial tem se capitado vários canditados através de sites empregatícios como: infojobs, vagas.com, catho. Esses, auxiliam na hora do processo de recrutamento aumentando a produtividade , rapidez e agilidade no processo de convites aos candidatos.

SELEÇÃO

•É o processo pelo qual uma empresa escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor se enquadra nos critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições do mercado.

Processo de seleção: Avaliação do candidato

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Conhecimentos Técnicos / Conceituais:

•Currículo: cargos, atividades, projetos, resultados e empresas;

•Entrevista: o que fez e como; o que deu errado ou foi inesperado; pedir para falar sobre o tema / sistema;

•Prova situacional: case, perguntas / exercícios, treinamento prático com avaliação ao final, tipo “passa ou não passa”.

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Habilidades Gerenciais:

•Entrevista: como soluciona problemas, como decide, como planeja / controla, como se relaciona com equipe, com a chefia, terceiros, etc.;

•Sistemas: métodos específicos para aferição destas habilidades; ex: PPA, MAP, MBTI, etc.

ENTREVISTA DE SELEÇÃO

A entrevista de seleção constitui a técnica de seleção mais utilizada com inúmeras aplicações nas organizações. Ela pode ser utilizada na triagem inicial dos candidatos no recrutamento, como entrevista pessoal inicial dos candidatos no recrutamento, como entrevista pessoal inicial da seleção, entrevista técnica para avaliar conhecimentos técnicos e especializados, entrevista de aconselhamento e orientação profissional no serviço social, entrevista de avaliação de desempenho, entrevista de desligamento, na saída dos empregados que se demitem ou são demitidos das empresas, etc.

CONSTRUÇÃO DE PROCESSO DE ENTREVISTA:

Nesse sentido, as entrevistas podem ser classificadas, em função do formato e das questões e respostas requeridas, em 4 tipos:

1.Entrevista totalmente padronizada

2.Entrevista padronizada apenas nas perguntas

3.Entrevista diretiva

4.Entrevista não-diretiva.

Entrevista por competências

Esse tipo de seleção (por competências) avalia, por meio de testes psicológicos, questionários, entrevistas pessoais e dinâmicas de grupo, características invisíveis do profissional - aquelas que não aparecem no currículo e que, muitas vezes, nem a própria pessoa sabe que possui.

  O primeiro passo da metodologia é a construção de um Mapeamento de Competências, isto é, o Perfil de Competências (PC) do cargo ou função.

Caso o perfil já exista, deverá ser atualizado, consultando área requisitante, clientes internos, etc. A metodologia mostra o passo a passo para obter um perfil consistente, atualizado e detalhado, chegando às competências imprescindíveis para o cargo através de indicadores de Competências.

Exemplos:

 "criatividade"

"Fale sobre uma situação imprevista que você já teve de administrar" e "cite uma situação em que você teve de solucionar um problema sem ter muitos recursos à mão".

"iniciativa":

"Relate alguma mudança que você planejou implementar no seu trabalho, mas não obteve permissão da chefia" ou "descreva uma situação em que você assumiu a responsabilidade por uma tarefa que não fazia parte de suas atribuições normais".